Visie 2024 Aandacht voor Medische Bijsluiter
Amsterdam, Augustus 2024
Inleiding
Het AvMB ledenplan is dit jaar iets aangepast. Mensen kunnen bij het bestuur een verzoek doen om de leden vergoeding uit het AvMB ledenplan te verreken met de contributie bijdrage.
De hoofdactiviteit van vereniging Aandacht voor Medische Bijsluiter (AvMB) is informatievoorziening ter bevordering van veilig medicijnengebruik. Daarnaast het ontwikkelen van innovatieve producten als hulpmiddel bij veilig medicijnengebruik. Dit met als uiteindelijk doel minder medicijngebruik en verbeteren gezondheidsvaardigheden. Verder zijn we de afgelopen zes jaar Drempuls tegengekomen die we niet wenselijk vinden. Niet Aangeboren Hersenafwijkingen en Aanpakken onwenselijkheid van commercieel beschermingsbewind passen goed bij AvMB. is de
Wij hebben als vereniging de medische bijsluiter al op de kaart kunnen zetten. Wel merken we dat door de grote financiële belangen de stakeholders onze Aap Noot Mies oplossingen worden vaak gezien als een bedreiging en niet als een mogelijkheid om de kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren.
De afgelopen jaren zijn er dan ook een aantal activiteiten toegevoegd, daarnaast proberen wij in 2025 een aantal diensten te ontwikkelen. Maak daarom gebruik van het AvMB ledenplan
Medicijnengebruik, blijft de rode lijn , want (medische) informatie is voor veel mensen moeilijk en hebben dikwijls niet het gewenste effect, soms zelfs ernstige bijwerkingen. Ook nu weer bij het coronavaccin is er bijna geen aandacht voor de Medische Bijsluiter, bijwerkingen neemt men op de koop toe.
Persoonlijke gesprekken en workshops kunnen deze barrière opheffen. De deelnemer ervaart dit dikwijls als positief en krijgt ook het gevoel dat hij het te maken heeft met een “gesprekspartner” die weet waarover hij praat en begrip heeft voor de persoon. Hier liggen kansen voor zinnige en betaalbare zorg. Wij hopen dat wij dit in de loop van 2021 weer kunnen opstarten.
Er wordt bij ledenwerving gekozen voor het concept van member gets member en daarnaast online werving. Bedrijven kunnen ook profiteren van dit unieke AvMB ledenplan. Ons welkomstcadeau is het Aap Noot Mies Bord of het het boek van Jeske Troost: Hoe overleef ik dag in dag uit thuiszitten?
Het concept
Het concept is de leden, maar ook de bedrijven te motiveren middels een beloningssysteem( Het AvMB ledenplan) dat dan ook is gebaseerd op een persoonlijke benadering van potentiële leden, betrokken bedrijven en organisaties.
De strategie om dit te bereiken bestaat uit 4 onderdelen.
1. Samenwerken met een beperkt aantal – geselecteerde – producenten (partners)
2. Opzetten netwerk bestaande uit professionele distributeurs
3. Excellente product portfolio (kennis van medewerkers en distributeurs is hoog en gericht);
4. Intensief contact met zorgprofessionals.
De toepassing van een soort consulentensysteem (persoonlijk contact) levert een unieke, slagvaardige en ondernemende vereniging met zeer betrokken leden die ook voor de vrijwilligersmodule kunnen kiezen die voor een interessante bijverdienste en diverse opleidingstrajecten zorgt.
De organisatie
De operationele organisatie is klein in omvang en ondersteunt in feite de werkzaamheden van de distributeurs, verzorgt de administratieve organisatie, organiseert de activiteiten en voert de financiële administratie. Dit zorgt voor lagere kosten en hogere kwaliteit.
De opzet is om deze organisatie uit te laten groeien, totdat een
landelijke dekking wordt verkregen. Groei zal in gefaseerde stappen genomen
worden.
Algemene doelstellingen
AvMB wil bijdragen aan een betaalbare en een kwalitatief hoogwaardige zorg. De huidige zorgmarkt wordt gekenmerkt door een overschot aan instanties, protocollen en een gebrek aan ruimte voor eigen initiatief. Daarnaast zijn efficiency, concurrentie en winst maken beladen termen.
Ook het beoordelen van de zorgverlener / behandelaar, met name artsen ligt nog altijd gevoelig. De gevolgen bij een slechte beoordeling kunnen ingrijpende gevolgen hebben voor de behandelaar, maar dit mag nooit een excuus zijn om het belang van de patiënt ondergeschikt te laten zijn.
Toch is er bij een aantal partijen en kleine omslag te zien. Door innovatie en zelf regie de mogelijkheid te geven toe te treden kunnen de kosten van sommige producten, diensten en behandelingen aanzienlijk verminderen. Op deze manier wordt inzichtelijk waar de werkelijke kosten liggen. Dit biedt innovatie bedrijven en instellingen de mogelijkheid state of the art zorg te bieden tegen lagere kosten.
Door te adviseren en te begeleiden bij dit proces kunnen de ambassadeurs van Aandacht voor Medische Bijsluiter zorgverleners en zorginstanties de instrumenten bieden om te doen waar ze goed in zijn. Zorg verlenen.
Concurrentie toestaan in de zorg kan alleen succesvol zijn als er een gelijk deelnemersveld is. In de praktijk is dit bijna onmogelijk te realiseren, dus er moet door de overheid een orgaan, instantie, worden opgericht dat met een schone lei begint. Dit lichaam moet alle andere organen implementeren/ vervangen. Dit roept onherroepelijk weerstand op bij betrokken partijen, maar het biedt Nederland de mogelijkheid de zorgkosten met 40 % (30 miljard) te verlagen.
De traditionele aanbieders dienen zich aan te passen aan de veranderende wijzigen om hun bestaansrecht te behouden, disruptive innovation.
Dit kan echter ten koste gaan van “heilige huisjes”. De “oude aanbieders” werken immers dikwijls met verouderde systemen. Hier liggen de uitdagingen voor partijen die de markt betreden. De overheid moet hier fundamentele keuzes maken.
Visie
Het succes van een onze vereniging kan versnellen als gebruik wordt gemaakt van een persoonlijke, doelgerichte benadering van belangstellenden in het wervingsproces. Een versnelde groei maakt het mogelijk een betere positie te creëren en een interessant beloningspakket voor het lidmaatschap samen te stellen.
Missie
Een bepalende partij te worden in de wereld van preventie en het bevorderen van gezondheidsvaardigheden, met een systeem dat gebaseerd is op de persoon afgestemde communicatie, want nog te vaak krijgen wij te horen dat de patiënt een groot deel van de informatie die hij van een zorgverlener krijgt niet of niet volledig begrijpt met dikwijls ernstige gevolgen.
Doelstellingen
- Trouw ledenbestand (+/- 5.000 eind 2027)
- Ledenbestand (+/- 50.000 eind 2027)
- Verdere professionalisering
- Landelijke dekking eind 2029
- Aanjager bij innovatie in de zorg
- Trendsettende vereniging op het gebied van preventie
2.1. Strategie
Doelstellingen realiseren d.m.v. een zelf sturende organisatie, bestaande uit zelfstandige (daarmee sterk gemotiveerde) en goed getrainde leden/ vrijwilligers die ondersteund worden door een kleine operationele organisatie.
De gekozen strategie bestaat uit vijf componenten:
1. Samenwerken met aanbieders als onafhankelijke partij
2. Opzetten verkoop systeem bestaande uit onafhankelijke distributeurs
3. Beperkte product portfolio (kennis operationele organisatie en consulent is hoog en gericht);
4. Gerichte consumenten segmentatie
5.Persoonlijke benadering
Toelichting:
- Onafhankelijk met enkele aanbieders.
- De operationele/ administratie organisatie van de vereniging zal bestaan een uit klein team waarvan de grootte van dat team afhankelijk is van de omvang van de vereniging. Leden kunnen na een intake gesprek met de directie of het bestuur zich kandidaat stellen / aanmelden voor vrijwilligersposities. Vrijwilligers krijgen een vrijwilligerscontract met de vereniging.
- Middels een distributieovereenkomst kunnen de leden distributeur worden.
- De product portfolio bestaat uit een beperkt aantal producten die los en gezamenlijk (als totaal pakket) kunnen worden aangeboden. Het lidmaatschap voor zowel particulieren vallen hier ook onder. De distributeur kan hierdoor gericht particulieren en bedrijven bedienen en deze op een hoog niveau adviseren. Enerzijds wordt de kwaliteit gewaarborgd door dit systeem, want de distributieovereenkomst geeft duidelijk aan waar de distributeur moet voldoen.
- Anderzijds leidt de persoonlijke benadering er automatisch
toe dat het lid/ de vrijwilliger op informatieve manier de voordelen en de
mogelijkheden kan bespreken het potentiële lid of bedrijf (gericht op de persoonlijke behoefte).
Ook zal er vanuit de vereniging en de operationele organisatie gericht diverse
doelgroepen worden benaderd. Dit past binnen onze filosofie door niet stil te
staan bij de beperkingen, maar uit te gaan van de mogelijkheden, open te staan
van mensen die bij deze doelgroepen passen (segment marketing) en waar mogelijk
deze verder te ontwikkelen door de opleidingsmogelijkheden die wij vanaf het
medio van 2020 gaan aanbieden.
2.2. Commercieel
Aanverwante producten vallen onder het aandachtsgebied van , hiervoor worden in het kader van span of control in eerste instanties partners bij betrokken voor het faciliteren en de uitvoering binnen hun eigen bedrijfsvoering
2.2.1. Ledental
2023 zal worden benut om het bedrijfsproces te optimaliseren en de leden/vrijwilligers product, fiscale, communicatievaardigheden en managementkennis bij te brengen. Ook starten wij met het initiatief http://www.drempuls.nl
Medio 2023 zal de groei worden versterkt. Bij voldoende progressie wordt een opleidingslocaties toegevoegd. De groei wordt vertraagd in 2024 om controle over de processen te houden en klanten loyaliteit niet verloren te laten gaan.
In cijfers ontstaat het volgende beeld:
| Leden/Sponsors prognose | 2024 | 2026 | 2028 |
| Inschrijvingen incl. verloop | 500 | 50.000 | 100.000 |
| Bedrijven | 20 | 50 | 100 |
| Instanties | 5 | 10 | 15 |
2.2.2. Acquisitie kosten nieuwe leden
De focus ligt in eerste instantie op het zelf werven van leden door de leden, barters en in aanmerking te komen voor grant programma’s. Wij waren dan ook verheugd dat Google vanaf 1 maart 2016 een jaar lang als blijk van erkenning een jaarlijks advertentiebudget van meer dan €100.000 ter beschikking heeft gesteld. Dit zorgde voor de unieke situatie dat tot 87,5 % van de acquisitiekosten direct op de rekening van de leden wordt bijgeschreven
2.3. Financieel
Bovenstaande verwachtingen leiden tot de volgende Winst & Verlies prognoses:
| (in ‘000 Euro) | 2026 | 2027 | 2028 |
| Contributie Leden / Bedrijven | € 127.500 | €1.301.000 | €2.601.500 |
| Cost of goods services sold | € 25.000 | € 260.200 | € 520.300 |
| Bruto Margin | 20% | 20% | 20% |
| Cost of organisation | € 50.000 | €300.000 | €450.000 |
| Total costs (after interest) | € 52.500 | € 560.200 | € 970.300 |
| Total cost (%) | 41% | 43% | 37% |
Hoofdstuk 3 De markt voor Goede doelen
Het speelveld kan worden opgedeeld in “consumenten” (B2C) , “zakelijk” (B2B) en andere stakeholders, overheid en fondsen. In de rest van dit document wordt alleen over de consumenten markt gesproken. In de laatste paragraaf van hoofdstuk 4 wordt aandacht aan de zakelijke markt en andere stakeholders besteed.
3.1 Product
De markt in Nederland voor goede doelen is/ wordt bijzonder competitief. Dienstverlening gaat een belangrijke rol spelen bij de leden/ donateurs.
3.2 Potentiële leden voor patiëntenverenigingen
Gekeken naar de interesse en betrokkenheid, kunnen potentiële leden in drie groepen worden onderscheiden [1]:
- Betrokken (bewust en geïnteresseerd door
situatie in persoonlijke en nabije sfeer) - Traditioneel (maatschappelijke betrokkenheid
hoort erbij) - Selectief (producten moeten betrouwbaar,
kwaliteit is belangrijk, merk moet uitstraling hebben) - Trendsetter (trend bewust, op zoek naar
innovatie, niet merken trouw) - Colportage koper (geen nee durven is
belangrijkste reden, beperkte betrokkenheid)
Binnen deze algemene groepering geldt dat elke instelling unieke karakteristieken heeft die een persoonlijke aanpak rechtvaardigen. Waarbij dient te worden opgemerkt dat er in tijden van economische teruggang het aantal prijskopers stijgt.
3.3 De aanbieders
De aangeboden diensten door patiëntenverenigingen vertonen kleine verschillen. Verschillen hebben voornamelijk betrekking op contributiebijdrage en imago. De onderlinge concurrentie wordt groter sterk. Concurrentie op prijs en bekendheid zijn op dit moment de meest gehanteerde instrumenten.
Er zijn nog nauwelijks inkomsten uit bijvoorbeeld de Retail. De voornaamste inkomsten komen nog steeds uit;
- contributie
- subsidie
- fondsen
- Zoals gesteld in de inleiding richten de
traditionele patiëntenverenigingen zich voornamelijk op subsidies en hebben
moeite om mee te gaan in een “nieuwe wereld”
Hoofdstuk 4: De formule
In dit hoofdstuk worden het specifieke concept, de positionering en formule elementen van toegelicht.
4.1 Het concept en de positionering
Een belangrijke partij worden in de markt van met een beloningssysteem dat is gebaseerd op een persoonlijke benadering van de klant.
Reason to join is gebaseerd op een vijftal waarden
- Persoonlijk
- Betrouwbaar
- Sympathiek
- Prijs kwaliteit verhouding
- Verwachting
Het goed naleven van deze elementen leidt tot een positieve beeldvorming in de markt. Ook verhoogt het de betrokkenheid (en daarmede een langdurige verbintenis). Startpunt voor het realiseren van deze waarden zijn gemotiveerde en geïnspireerde leden en vrijwilligers.
De man of vrouw moet de positionering van de vereniging compleet maken. Dit kan door er elementen aan toe te voegen die als meerwaarde zijn aan te merken. Hij of Zij:
- Praat begrijpelijke taal;
- Communiceert goed en komt betrouwbaar over;
- Hanteert eenvoudige, eerlijke en transparante
procedures; - Is dichtbij en als persoonlijk adviseur
beschikbaar; - Is niet opdringerig, wekt geen valse
verwachtingen en oefent geen druk uit om een besluit te forceren. Meedoen aan
dit unieke concept mag maar niets moet.
4.2 De markt en de klant
De leden van AvMB voldoen globaal aan de volgende karakteristieken:
- Semi-innovatief (vanwege het ‘innovatieve karakter’ van de product portfolio);
- Merk bewust (merk=kwaliteit, niet merken trouw);
- Prijs gevoelig (maar prijs is niet het belangrijkste criterium);
- Trend gevoelig.
De markt bewerking is gebaseerd op drie elementen:
- Toepassing van een doelgroep
gerichte benadering - Leden gericht producten
aanbieden, ofwel inspelen op de behoefte - Aparte applicatie gedreven
oplossingen te maken voor gebruikers van medicijnen
Ad 1. Leden benadering geschiedt op twee manieren:
- Direct door de persoonlijke
benadering (door de consulent) kan de markt benadering worden omschreven als
een optimale vorm van target of doelgroep marketing) - Indirect door de selectie en het
screenen van consulenten bij aanname. Distributeurs zullen zich automatisch op
hun ‘natuurlijke’ doelgroep richten (bijv. 50+,Sporters, etc.)
De zakelijke markt wordt apart benaderd, met name het midden en klein bedrijf (MKB). Conform de markt benadering als die bij de consumentenmarkt wordt toepast, zullen individuele, op maat gesneden, oplossingen voor specifieke bedrijfssectoren worden aangeboden.
In de praktijk zal de marktbenadering in drie stappen worden uitgevoerd:
1ste stap: Opsplitsen van de markt in B2C en B2B (met hieraan gekoppelde product voorstellen)
2de stap: Doelgroepen bepalen binnen de consumenten en business markt
3de stap: Ambassadeurs selecteren die in bepaalde doelgroepen passen
NB: Deze stappen kunnen ook omgekeerd plaatsvinden; de markt bewerking is een iteratief proces!
4.3 Het marketing plan
Hierna worden de verschillende formuleonderdelen, voor zover thans bekend en relevant, beknopt besproken. De details zullen in het handboek uitvoerig aan de orde komen.
4.3.1. Het assortiment
In eerste instantie Lidmaatschap voor particulieren, bedrijven en instellingen. Daarnaast komt er in de tweede helft van 2023 opleidingsmateriaal beschikbaar.
4.3.2 Plaats en spreiding
Contacten met potentiële klanten komen meestal telefonisch tot stand en veelal ondersteund door een verkoopgesprek bij de mensen thuis respectievelijk op het bedrijf
Om Nederland strategisch goed in de greep te krijgen, is zij ingedeeld in 10 regio’s en zo’n 100 rayons. Daarbij is voornamelijk gekeken naar het aantal huishoudens. Uit het oogpunt van “span of control” en communicatie zullen de 100 rayons worden gemanaged vanuit de 10 regio’s door een director, welke voor wat betreft aantal mensen ongeveer gelijk zijn aan elkaar. De regio’s staan onder toezicht van een director die, behalve dat hij of zij verantwoordelijk is voor het handhaven van de kwaliteit van de formule, ook als taak krijgt om:
- een benoemd aantal ambassadeurs leden en vrijwilligers te begeleiden bij hun dagelijkse werkzaamheden;
- de voor het betreffende rayon de gestelde targets te helpen realiseren;
- plannen te ontwikkelen m.b.t. leden/ vrijwilligerswerving, lokale reclameactiviteiten, organiseren van activiteiten, etc.;
- de intermediaire rol te spelen tussen de leden en vrijwilligers in het rayon voor de vereniging.
4.3.3 Prijsstelling
De contributie is €25 per jaar en ook voor bedrijven en instellingen zijn de drempels laag. Voor de producten die in het assortiment worden opgenomen moet een scherpe prijs komen die in lijn of lager is met de prijs in de markt bij de traditionele aanbieders. Uiteindelijk is er naast service en de persoonlijke benadering die wordt geboden een verwacht hoog volume dat voor aanbieders interessant is.
4.3.4 Reclame, Promotie en Communicatie
De reclame en promotie activiteiten die worden ontwikkeld, zijn met name gericht op mond tot mond reclame en wervingsadvertenties in de bladen. In de uitvoering zullen de leden en de vrijwilligers een belangrijke rol spelen. Ledenwerving acties op landelijk niveau worden uitgevoerd op basis no cure no pay .
Vanwege het leden/vrijwilligers- systeem waarop wordt gericht, verdient communicatie een autonome plaats. Daarbij worden een aantal niveaus onderscheiden:
| Organisatie | Infrastructuur om (als distributeur) optimaal te functioneren (product info., jaar afspraken, logistiek). Middels administratieve organisatie ,internet en ambassadeurs. |
| Naar klant | Hoofdzakelijk door lid/ vrijwilliger (persoonlijke relatie) |
| Internet (algemene informatie, contact adressen, service desk, product info.) | |
| Naar het lid/vrijwilliger | Infrastructuur om (als agent) optimaal te functioneren (product info., prijslijst, etc.). Voornamelijk via internet. |
| Provisie afhandeling | |
| Lid/vrijwilliger naar AvMB | Rapportage verkopen (administratieve afwikkeling verkoop van de diverse producten) |
Hoofdstuk 5 De Organisatie
Dit hoofdstuk richt zich op de organisatie (structuur en elementen) welke een aparte structuur heeft t.g.v. de unieke wijze waarop de markt wordt benaderd.
5.1 De organisatie structuur
De organisatie is gelaagd opgebouwd. Een lid/ vrijwilliger start in een opleidingsperiode waarvan de duur afhangt van de trainingstermijn en zijn prestaties en mogelijkheden (gemiddelde duur ca. 1 tot 2 maanden). Indien de opleiding met goed gevolg is afgerond wordt hij/zij senior.
Bij goede prestaties wordt de senior de keuze voorgelegd – bij aantoonbare leiding gevende kwaliteiten – om het management in te gaan. Uiteindelijk kan een senior doorgroeien tot ambassadeur. Deze laatste functie kan alleen fulltime worden uitgevoerd. Zie ook onderstaande tabel.
5.2 De relatie met de leden
Iedereen die 18 jaar of ouder is kan lid worden van Aandacht voor Medische Bijsluiter.
Aan het einde van ieder kalenderjaar wordt de contributie voor het daaropvolgende jaar bepaald. De contributie voor 2021 bedraagt € 25, ook als men gedurende het kalenderjaar lid wordt.
Leden kunnen mensen aanmelden als lid, men dan daarbij aangeven in aanmerking te willen komen voor het ledenbeloningssysteem.
5.3 De relatie met de vrijwilliger
Met de vrijwilliger wordt een vrijwilligerscontract afgesloten. Om in aanmerking te komen voor het ledenbeloningssysteem moet men lid zijn.
Om de grip op de kwaliteit van de wervingsmethodiek van de vrijwilliger te houden en toch ondernemerschap te behouden, is gekozen voor een distributeur relatie tussen het lid/ vrijwilliger en de vereniging als er is gekozen om deel te nemen aan het beloningssysteem bij het AvMB ledenplan.
Het lid/ de vrijwilliger (distributeur) verkrijgt exclusiviteit over zijn relatiebestand. Dat wil zeggen dat, hoewel er [juridisch] alleen sprake is van een relatie tussen de klant en de vereniging, het lid/ de vrijwilliger de kans moet krijgen om een lange termijn relatie op te bouwen. Behalve het proces tot aan de inschrijving (of koop) wordt dan ook van het lid/ de vrijwilliger verwacht de aftersales te coördineren voor zijn/haar klant. Wel is het wenselijk de ledenadministratie en klantenservice centraal te laten zijn en internet hierbij als hulpmiddel te gebruiken.
De vereniging wil de medewerkers en de toekomstige distributeurs dagelijks ten dienst. Zij kunnen op ieder gewenst moment communiceren. Overleg is voornamelijk op regionaal niveau. Daarnaast is bij de distributeur bekend met wie hij intern over administratieve afhandeling van de verkoop kan communiceren.
5.4 Verdere ondersteuning
Het ondersteuningspakket omvat een aantal items die gericht zijn op het zo goed mogelijk laten functioneren van de medewerkers. In grote lijnen komen die op het volgende neer:
- Opleiding en Training
De kwaliteiten van de distributeur zijn de bouwstenen voor het succes van het project. Veel tijd zal aan het opleiden van de distributeur worden besteed. Deelname aan cursussen, respectievelijk trainingen is verplicht. Er is een standaardpakket van trainingen die zich toespitsen op
Algemeen betreft het de ondersteuning die distributeurs krijgen om goed te functioneren. Daarbij kan men terugvallen op bepaalde diensten die binnen AvMB aanwezig zijn en die hem bijstaan op gebieden als:
- Management
- Sales
- Fiscaal
- Administratie
De distributeur dient zich met betrekking tot rapportage te houden aan de richtlijnen van de vereniging. De distributeur is als zelfstandig vrij om voor de eigen bedrijfsvoering een regeling te treffen met een administratiekantoor of dit in eigen beheer te doen.
5.5 De werknemers voor het projectplan.
Het aantal vaste werknemers zal laag zijn en puur gericht op het ondersteunen van de ledenorganisatie. Zie tabel hieronder. Gepoogd wordt om de groei van het aantal mensen zoveel mogelijk gelijk te laten lopen met de groei in aantallen producten en omzet.
| FTE | |||
| 2026 | 2027 | 2028 | |
| Managing director | 1,0 | 2 | 2 |
| Planner | 0,3 | 2 | 2 |
| Purchasing/mkt. | 0 | 0 | 1 |
| Web persons | 0 | 0,8 | 1 |
| Finance | 0 | 1 | 1 |
| Cust. Service | 0,2 | 2 | 3 |
| Other | 0,2 | 2 | 3 |
| Total | 1,7 | 9,8 | 13,0 |
5.6 De zelfstandige distributeur
De groep die met de huidige kennis van zaken, het meeste perspectief biedt voor de organisatie wordt gevormd door parttimers. In eerste instantie komen personen in aanmerking die niet volledig afhankelijk zijn van dit inkomen en als persoon voldoende flexibiliteit hebben om zich te schikken in een formule die toch als redelijk hard kan worden aangemerkt.
| Aantal leden & positie en fuctie | Punten | ||
| Lid | 1 | ||
| Supporter | 10 | 1.250 | |
| Junior | 100 | 12.500 | |
| Coach | 1.000 | 125.000 | |
| Senior | 1.0000 | 1.250.000 | |
| Ambassadeur | 100.000 | ||
| Director | |||
| Associate | |||
| Totaal |
| Leden vergoedingen systeem per jaar jaar | |||
| Lid | |||
| Supporter | € 16 | ||
| Junior | € 156 | ||
| Coach | €1.563 | ||
| Senior | €15.625 | ||
| Ambassadeur | €156.250 | ||
| Director | €1.562.500 | ||
| Associate | |||
| Totaal |
Lidmaatschap levert 125 punten in het AvMB Ledenplan
Bedrijven lidmaatschap levert minimaal 500 punten op voor het AvMB ledenplan
De eerste leden zullen voor een groot deel uit mond tot mond reclame en advertenties moeten komen. Ook moeten regelmatig nieuwe advertenties gezet worden. De werving en selectie van nieuwe kandidaten zal een terugkerend thema van de vereniging zijn.
In bijlage III wordt het hiërarchische systeem en hieraan gerelateerde beloningssysteem, waarin de consulenten werken, toegelicht.
5.7 Groei
Groei kan op twee manieren tot stand worden gebracht, t.w. (1) een toename van het aantal distributeurs en/of (2) een toename van de omzet per distributeur.
Ad 1. Groei van het aantal distributeurs wordt gerealiseerd door een organisatie neer te zetten die Nederland bedekt. Dat zal stap voor stap gebeuren op een wijze die rekening houdt met de financiële risico’s voor de Organisatie en zoveel mogelijk regio na regio zal worden ontwikkeld. Op deze wijze zal de verstoring minimaal en het effect van de marketing inspanningen maximaal zijn. Alles valt en staat evenwel met de personen die het moeten gaan doen, de distributeurs. Het AvMB ledenplan blijft de bouwsteen voor de vereniging.
Ad 2. Groei van de omzet per lid/vrijwilliger (distributeur) kan op meerdere manieren worden gerealiseerd:
- Winstgevende klanten
- Hoog renderende producten (product mix)
- Meer aanmeldingen per lid/vrijwilliger
Ad a) Het verkoop systeem, de juiste ondersteuning en een goede verkoop-monitoring moet ervoor zorgen dat op de lange termijn de winstgevendheid per klant wordt getraceerd. Dit is op korte termijn niet relevant. Wel moet het management alert zijn op consumenten groepen die interessante omzet perspectieven bieden en hier adequaat de distributeurs en optimale product aanbiedingen op in zetten.
Ad b) Dit is een moeilijke variabele omdat de toename van producten ook kosten met zich meebrengt (onderhoud, voorraad, etc.). Feit blijft dat gestreefd moet worden naar een zo hoog mogelijk rendement per product. In principe zal de provisie hier de centrale sturing moeten geven (hogere winstmarge; hogere provisie).
Ad c) Het aantal klanten per lid/vrijwilliger hangt mede af van de werkzaamheden die de distributeur moet verrichten. Naarmate de vereniging in staat is om taken te automatiseren en te vereenvoudigen kunnen meer leden worden onderhouden.
Hoofdstuk 6:
In dit hoofdstuk wordt alleen nog stilgestaan bij de risico’s van dit plan.
De risico’s om in deze onzekere economische tijden dit project te starten zijn gunstig vanwege de volgende redenen, extra inkomsten zijn voor veel
1. In lijn met trends goede doelen:
- Mensen willen helpen/geven maar willen niet gedwongen worden
- Mensen hebben behoefte aan een betrouwbare organisatie die sober is
- Mensen hebben vaak niet een positief beeld over de traditionele goede doel.
- Mensen verwachten niet veel over te kunnen houden aan goede doelen.
2. Antwoord op hedendaagse problemen:
- Bedrijven hebben moeite om goed personeel te vinden
- Producten worden niet aangeboden o.b.v. de behoefte die zij vervullen
- Behoefte aan minder flexibel werk (ongebonden; prestatie is inkomen)
De economie liet eind 2019 nog een lichte groen zien. Voor 2023 zal de groei verder afzwakken. Waarschijnlijk ook naar nul. De werkloosheid blijft voorlopig laag door krapte op de arbeidsmarkt. Bij lonen en de pensioenen zien wij nog steeds geen significante stijgingen. De vraag naar producten blijft hierdoor achter. Een nieuw verschijnsel is het hoge inflatiecijfer. De oorlog tussen Rusland en de Oekraïne en de nasleep van de coronacrisis spelen hierbij een grote rol
De behoefte om er iets bij te verdienen tegen een lichte inspanning blijft daardoor groot. Dit zal het makkelijker maken om meer consulenten te vinden die willen bijverdienen. Uiteraard zijn er ook faal factoren waardoor ons businessplan niet werkt. Te denken valt aan de relatief lage beloning/ vergoeding in de startfase.
Men verwacht voor begin 2023 enig herstel. AvMB denkt dat voor echt herstel grote #hervormingen nodig zijn, waaronder het beperken van de groei van de bevolking
Hoofdstuk 7: Stappen voor AvMB ledenplan
Al of niet gelijktijdig kunnen, kort aangeduid de volgende stappen worden gezet:
- Afwikkelen van het opleidingsprogramma;
- Vastleggen en optuigen van een opleiding en
kantoorlocatie; - Afronding van de financiering ;
- Ontwikkelen van de benodigde IT
infrastructuur; - Verder ontwikkelen van de website.
Verschillende functies in de organisatie.
| Definitie niveau | Omschrijving | Niveau |
| Lid/Vrijwilliger | Kennismaking | |
| Junior | Introductie en basisopleiding | A |
| Coach | Ervaren leden werver. | B |
| Senior Manager | Persoon die leiding geeft aan rayon. Moet infrastructuur Scheppen om leden te werven en problemen oplossen. | C |
| Ambassadeur |
Beoordeelt coach en senior Coördineert regio en problemen oplossen | D |
De mogelijkheid bestaat om binnen de organisatie carrière te maken. Promotie is afhankelijk van:
- De prestaties van de distributeur
- De management kwaliteiten van de distributeur
